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加強監督特色管理助推塔河油田產能建設

作者:佚名 文章來源:轉載 點擊數: 更新時間:2007-2-25 16:44:07
面對新形勢、新任務、新目標,該中心提出在2007年的工作中堅持弘揚塔河精神
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  西北分公司工程監督中心圍繞塔河油田產能建設任務,突出工程監督特色管理,積極落實科學發展觀,推動塔河油田新建產能建設。

  該中心2006年共承擔各專業監督項目1698項,完成1567項,監督項目優良率達到79.45%,較2005年度優良率74.24%提高了5.21%,圓滿完成年初監督工作目標,并且通過實施全方位、全過程監督,工程事故大幅下降,監督理論和實踐進一步深化。由于今年分公司勘探開發工作量較去年增加近30%,探、評井、邊緣井比重明顯增加,在控制人員總數、降本增效和監督質量、安全環保目標提高的情況下,工程監督中心2007年的監督項目將超過2000個以上,監督工作任務十分艱巨。

  面對新形勢、新任務、新目標,該中心提出在2007年的工作中堅持弘揚塔河精神,樹立質量理念、安全環保理念和服務理念,努力實現單一監督管理向監督與服務相互融合的轉變,單一質量監督向質量、安全、環保全方位監督轉變,由規范管理向精細化管理轉變,并提倡開展四項結合:監督工作與監督管理相結合;監督工作與監督服務相結合;監督工作與勞動競賽相結合;監督工作與監督目標相結合;監督工作與構建和諧企業建設相結合;力爭實現四個提高:監督素質提高;監督項目質量提高;監督信譽提高;監督效益提高。

  在強化監督特色管理上,該中心將推進監督生產運行體系建設,優化監督組織運行,強化專業監督管理。在優化監督組織運行上,充分利用現有資源,及時掌握生產動態,加強信息溝通指導監督生產,作到監督生產環節無縫連接,重點做好監督生產信息平臺建設、鉆井實時信息系統應用、編制《生產制度匯編》、加強對現場施工狀況及時進行分析、理順監督管理程序等方面的工作,還今年計劃將項目組統一劃歸到部門管理,組長采取任命或競聘方式產生,實現多專業監督溝通,解決有關專業監督部門以往多頭管理、責任不清的問題。在強化專業監督管理方面,要求各專業要突出預防,強化過程,注重整治,全方位整合,努力做到“四嚴四化一提高”:嚴格執行設計、嚴格執行標準、嚴格開工驗收、嚴格項目評定;細化監督計劃、強化過程監督、量化監督考核,嚴化監督整治;提高監督質量。

  2007年,針對西北分公司部署的秋南1井、DG1井、星火1井、YQ8井、雅輪1井、都護1井等重點井,該中心實行重點項目重點監督體制。由于該批井具有多套壓力體系、地溫梯度異常、淺氣層活躍、巨厚鹽膏地層、超深超高壓油氣層、泥漿密度高易粘卡、漏失等各種復雜問題,中心要求各專業監督對于重點項目應超前考慮,努力做到認識到位、人員到位、措施到位、總結到位。 (中華企業文化網)
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