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馬強:創造開工奇跡的帶頭人

作者:  文章來源:轉發 點擊數: 更新時間:2009-8-18 14:40:37
選拔什么樣的人參與大煉油工程建設?除依托集團公司的大力支持外,大連石化公司眼睛向內,選拔人員參與建設,也為將來培養運行管理人才。經過考核,公司技術處負責煉油規劃的馬強脫穎而出,被選入項目籌備組,挑起技術負責人的擔子。
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與千萬噸煉油項目一起成長
    馬強說,他是和千萬噸煉油項目一起成長起來的。這話要從2000年集團公司決策上馬大連石化1000萬噸加工含硫油技術改造工程項目開始說起。
 新上馬的項目可謂加工手段齊全,工藝復雜,裝置先進,規模龐大。有人總結出新裝置有工藝全加氫、高度熱聯合、自動化程度高等特點。更有人形象地概括為“二大一無”:
 “二大”是裝置大、設備大。將新建的7套生產裝置全部從國外引進先進技術,全是“大個兒”,其中,兩套世界最大、四套國內最大。有的設備重達1500多噸,直徑近5米、高近50米;有的裝置反應框架高120多米,需要坐電梯上去;個別泵的功率達6500千瓦,最高設計壓力超過200公斤。
 “一無”是管理和操作沒有可借鑒的經驗。大連石化是個老廠,沒有一套高壓加氫裝置,各裝置分散運行管理,從裝置的“個頭”上,從操作經驗上,都面臨難題。
 選拔什么樣的人參與大煉油工程建設?除依托集團公司的大力支持外,大連石化公司眼睛向內,選拔人員參與建設,也為將來培養運行管理人才。經過考核,公司技術處負責煉油規劃的馬強脫穎而出,被選入項目籌備組,挑起技術負責人的擔子。
  
站在第一線,在創造開工奇跡中發揮主心骨作用
    大連石化千萬噸煉油項目7套裝置之間高度關聯,操作復雜。隨著2006年3月千萬噸蒸餾裝置率先開工,就出現了一邊是運行、一邊在建設的局面。生產建設高度交*,施工和生產環境交織,如何確保安全有序建設開工,擺上了重要的位置。
 這時出現的兩件事,讓馬強認識到協調管理的重要性。一件事是,各個裝置開工前都要進行氮氣試壓,可是氮氣資源有限,各行其是,會導致壓力不夠,哪個裝置都無法達到要求,必須統一安排開,才能滿足各個裝置需要。另一件事是,開工產生污水,有的裝置試水時把下水裝置打開了,有的卻沒有打開,結果造成排水不暢,別的裝置也無法施工。
 于是,馬強把大家召集起來,共同研究出第三方確認和最終確認的管理方式,保證了錯綜復雜條件下的安全開工。
與大家并肩協作,建設管理一流裝置的一流隊伍
     新區開工是個漂亮仗,今后的運行管理比建設更加重要。按照傳統方法,國內同等規模的煉油廠員工需上千人才能正常運轉,而新區以占大連石化員工總數4%的280人,擔負著公司60%的生產任務。
 生產新區裝置大、技術新,挑戰性很強,運行人員的技術和能力是隊伍戰斗力的基礎。為了讓大家盡快了解和掌握先進技術,馬強打破裝置和專業界限,每天由一名專業技術人員講解一個專題的工藝知識,其他專業人員在聽完講課后共同點評,指出講課中的問題并提出改進意見。馬強領著操作人員配合技術人員,繪制裝置工藝管線布置圖,加深對裝置的熟悉,每條管線、每個容器都要掌握,能隨時畫出詳細的管線圖。他們自己動手開發創立了仿真培訓基地,使培訓效果實戰化。
     馬強有個習慣,看到管理人員坐在辦公室,就把人叫到裝置,現場提問考核。盡管大家感覺到了一對一考試的壓力,但通過學習、現場考核,對自己的“短板”看得更清楚了。
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